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    公司召開5月份精益管理“基礎改善”項目推進總結會
     
    發布日期:2023-06-03     來源:湖北三寧化工股份有限公司      瀏覽次數:1575     字體:      

    6月3日上午,精益管理“基礎改善”項目5月推進工作月度總結會在公司辦公樓314室舉行,公司總經理殷銀華、安全總監、科理咨詢顧問、相關職能部門負責人、各廠長(經理)及各級推進成員、備品備件專項小組成員共80余人參加了會議。


    會上7S、星級班組、帶級改善、備品備件專項四個模塊對5月份工作進行了總結匯報,匯報內容包括5月份工作中突出的亮點、存在問題、改進建議及下月工作計劃。

    推進工作任重道遠,現階段取得的成果離不開每一位推進工作者的辛勤付出,會議選取了5月精益管理“基礎改善”工作中表現較為突出的兩位代表,分享了他們工作中的亮點及感悟。


    磷肥廠供料車間劉陳勝分享了如何將星級班組建設與生產相結合,融入到日常工作中去。通過管理人員承包制、短板改善計劃、自查自糾等方法,積極推動全員參與,形成“比、學、趕、超”的熱潮。據悉,該車間連續三個月在廠部排名中名列前茅,且在公司審計檢查中曾獲得第一名的好成績。


    石寶山新材料分公司尿素車間周沖作為車間黃帶項目的組長,帶領團隊克難攻堅,其黃帶項目“降低尿素2.5MPa蒸汽單耗”現已創收444.43萬元。提起項目開展過程中的轉變時,他總結了三點:一是思維邏輯的轉變,二是認知的轉變,三是態度的轉變。最后他用一句話表達了自己最深切的體會,“以前是敢想但不知道怎么干,現在是敢想又清楚怎么干,還知道怎么把事干好?!?/span>

    科理咨詢麻國棟老師在點評中強調,管理人員要深入基層,積極地參與到問題解決過程中,切實地給予員工幫助,不能一味地提要求、重考核。


    公司總經理殷銀華要求,企管部作為公司標準化推進單位,在推進過程中要引導標準化用詞。精益管理“基礎改善”項目目前已經進入到關鍵節點,為保證基礎改善達到預期目標,各單位要學習借鑒各個模塊推進中的優秀單位(個人),向他們看齊,積極學習,縮短差距。

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